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導(dǎo)讀：中梁控股組織架構(gòu)再調(diào)整！

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據(jù)方案顯示，中梁控股集團總部相關(guān)職能與地產(chǎn)集團總部整合，控股總部部分員工轉(zhuǎn)崗地產(chǎn)集團。沒有明確落實崗位的員工將被裁撤。

據(jù)每日經(jīng)濟新聞，中梁地產(chǎn)品牌負(fù)責(zé)人對此回應(yīng)稱，控股集團主要從事一些地產(chǎn)之外的創(chuàng)新開發(fā)業(yè)務(wù)，目前管理層已經(jīng)開始把重心放到地產(chǎn)主業(yè)，把一些非地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)去除。

中梁管理層則表示，具體裁員人數(shù)是動態(tài)的，目前還沒有到200人規(guī)模，且控股組織不是上市公司體系，僅是（老板）研究新業(yè)務(wù)的平臺，目前上市公司體系相對穩(wěn)健。

“架構(gòu)調(diào)整”，對自2019年上市的中梁來說是一個熱詞。

2019年，熟稔高周轉(zhuǎn)模式的中梁全口徑銷售額達到了1527億元。中梁用三年的時間瘋狂擴張，從2016年時337億元的全口徑銷售額一口氣躍升至1500億級的全口徑銷售額，這也使得中梁經(jīng)常被冠以“小碧桂園”、“黑馬”的稱呼。同年，中梁在港股上市，2019年也成了中梁的高光年份。

上市后的中梁開始從此前的高杠桿、快速擴張的模式中尋求轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)擴張的步伐開始放慢，與此同時，中梁開始了緊鑼密鼓的人事和組織架構(gòu)調(diào)整，區(qū)域合并和裁員成了中梁2019年的主基調(diào)。

這一年，中梁先是將浙閩粵區(qū)域集團的下屬南區(qū)域公司合并到中梁浙廣區(qū)域集團，這次合并最終導(dǎo)致20%共計50人的裁員。之后中梁又成立第一個大區(qū)南方大區(qū)，并將浙廣區(qū)域集團合并進了南方大區(qū)中。

隨后，中梁將原來的12個區(qū)域集團合并，最終形成了七個大區(qū)。

而對于熱衷于“阿米巴模式”的中梁來講，這樣的區(qū)域合并也意味著大手筆的裁員。阿米巴模式最早由稻盛和夫創(chuàng)立，在這種模式中，公司被分成許多稱為“阿米巴”的小集體，每個小集體具有相當(dāng)程度的獨立性，作為一個獨立的利潤中心進行獨立經(jīng)營。

而中梁對阿米巴模式的熱衷也意味著，大區(qū)合并勢必會出現(xiàn)很多業(yè)務(wù)人員的重合，裁員在所難免。

進入2021年，處于地產(chǎn)界的寒冬之中，中梁的人事動蕩也開始向管理層傳遞。中梁先是換掉了三個大區(qū)的總裁，這也導(dǎo)致中梁的六個大區(qū)中除了浙江大區(qū)總裁魏光洲外，其余五個均成了80后。隨后，前中梁控股執(zhí)行董事兼聯(lián)席執(zhí)行總裁李和栗出走。

2021年10月，中梁山東區(qū)域集團傳出投資條線營銷輪崗的消息，中梁要求投資條線人員無條件服從工作分配，助力營銷和融資，對不服從安排的“該淘汰淘汰”。此舉又進一步加劇了中梁的人員動蕩。

據(jù)了解，楊劍投入到孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)里的資金，來自于中梁地產(chǎn)紅利周期內(nèi)賺的錢，如今地產(chǎn)行情下行，中梁布局的一些三四線城市成交出現(xiàn)斷崖式下滑，主營業(yè)務(wù)的“輸血”功能自然大幅減弱。楊劍不得不“斷臂求生”。

根據(jù)中梁前不久披露的12月未經(jīng)審核運營數(shù)據(jù)顯示，中梁在2021年1-12月合約銷售金額（全口徑）1718億元，同比略有增長，但12月單月銷售額同比是下滑的。

該公司內(nèi)部最近半年所做的調(diào)整，是在“歸攏”地產(chǎn)集團業(yè)務(wù)。比如，此前從地產(chǎn)集團裂變出來、與地產(chǎn)集團平級的京津冀集團、粵港澳集團、長三角集團等板塊業(yè)務(wù)，最近又合并回地產(chǎn)集團了。

1月17日，中梁公告，集團已由其于中國的境內(nèi)銀行賬戶匯出所有必需的資金至其境外銀行賬戶，用于2022年1月票據(jù)到期時(即2022年1月31日)償還余下的本金金額及應(yīng)計利息。

中梁于2021年12月29日公布，累計本金總額達6881萬美元(占初始發(fā)行本金額約27.52%)的2022年1月票據(jù)已被注銷。截至中梁此次公告前，2022年1月票據(jù)的未償還本金額為1.81億美元。

據(jù)披露，中梁于2022年1月11日至2022年1月14日，進一步購回2022年1月票據(jù)累計本金總額達3169.3萬美元，占2022年1月票據(jù)初始發(fā)行本金總額的約12.68%。

截至2022年1月14日，中梁已購回(但未注銷)累計本金總額5189.3萬美元，占目前未償還2022年1月票據(jù)約28.64%；及本集團已購回累計本金總額1.21億美元，占2022年1月票據(jù)初始發(fā)行本金總額約48.28%。

業(yè)內(nèi)人士表示，中梁此時公告披露贖回即將到期美元債，可以是對外公開確認(rèn)不會有債務(wù)展期或違約動作，一方面為了表明公司現(xiàn)金流尚可控；另一方面，結(jié)合該公司當(dāng)天傳出裁員的消息，釋放資金正向信息有助于公司下一步的發(fā)展。

實際上，中梁控股集團平臺的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，內(nèi)部一直將之看作是創(chuàng)始人楊劍在地產(chǎn)之外的試驗田，由于組織板塊較多，幾年間，平臺人來人往，內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整更是常態(tài)，本就沒有太多業(yè)務(wù)積累與業(yè)績成效。因此在公司面臨行業(yè)普遍存在的流動性問題之時，忍痛斷臂自救，也是可以預(yù)見的結(jié)果。

時近年關(guān)，多家房企年終裁員減薪。一名業(yè)內(nèi)人士進一步指出，房企調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，裁員減薪已是多發(fā)事件。隨著行業(yè)震蕩加深，洗牌逐漸進入深水區(qū)。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進認(rèn)指出，爆雷或裁員，都是企業(yè)經(jīng)營壓力增大或經(jīng)營業(yè)績惡化的一種體現(xiàn)。裁員也基本上符合行業(yè)預(yù)期。從2021年房企的經(jīng)營情況看，投資業(yè)務(wù)萎縮、企業(yè)降低成本需求大。相比一些房企采取“人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化”等說法，現(xiàn)在更多房企傾向于公開化了；當(dāng)然也要注意，企業(yè)裁員過量，也容易引起司法爭議與監(jiān)管方面的管控。

在中梁內(nèi)部人士看來，這僅僅是楊劍放棄創(chuàng)新業(yè)務(wù)，回歸地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。行業(yè)整體遭遇下行行情，房企不得不做出調(diào)整。

再有情懷的老板，也跨不過成本管控這道坎。楊劍的阿米巴模式，在中梁遭遇此次行業(yè)巨變中，將演變出怎樣的結(jié)果？

在2019年7月赴港上市之前，中梁的阿米巴模式已聞名業(yè)內(nèi)，但旁觀者未必清，只有局中人，才知道個中奧妙。

“與其他房地產(chǎn)基金不一樣的地方在于，中梁阿米巴模式是投資人做股東，而非債主。”一名中梁阿米巴投資人對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者獨家分享，其于2019年作為投資人參與過中梁兩期基金投資，成為了中梁項目的小股東。

概括來說，中梁阿米巴模式就是高凈值投資人通過中梁表外的一家房地產(chǎn)基金通道投資中梁地產(chǎn)項目，投資人變成股權(quán)投資之后，與項目深度捆綁。中梁設(shè)置了一套小股東“優(yōu)先”機制，項目由客戶強監(jiān)管，“外面世界不管發(fā)生什么，項目的錢不能隨便拿走”。

如此以來，中梁小股東們在項目盈利的時候收獲超額分紅；作為優(yōu)先級股權(quán)持有人，中梁地產(chǎn)項目出現(xiàn)虧損的時候，先虧損中梁投資的部分權(quán)益，且由于中梁不是大股東，在項目有利潤時，小股東依然會獲得一定利潤分紅。市場不好的時候，“劣后”的中梁如果要把項目拿走，得先給付小股東的本金。

“中梁財富做的是小圈子的房地產(chǎn)基金。”前述投資人透露，中梁起步于溫州，最初由楊劍的親戚成立了一個地產(chǎn)基金，初始的投資人圈子是一群溫州的小老板。“當(dāng)年中梁拿的項目都很好，收益率很高，楊劍也舍得與投資人分享高利潤，基金募集規(guī)模也越來越大”。

前幾年，對于楊劍治下的中梁阿米巴模式能圈住那么多小股東，業(yè)內(nèi)充滿了好奇，能看懂的高凈值客戶也不多。中梁可以說是房地產(chǎn)紅利周期內(nèi)房地產(chǎn)基金投資樣本的孤例。市場中能與之媲美的僅有旭輝旗下的一只基金。

這兩年房地產(chǎn)市場行情不好，中梁阿米巴投資人的利潤分紅在減少。確切地說，這兩年項目去化放緩，中梁部分進入回收本金階段的小股東們在2021年已經(jīng)不能如期拿到本金了。“但這些小股東是不會去鬧的，這就是優(yōu)先股和債券的區(qū)別。”

在房地產(chǎn)紅利周期內(nèi)賺到錢后，楊劍開始醉心于公司組織架構(gòu)調(diào)整。與其他房企創(chuàng)始人各自擁有運動、閱讀等等興趣愛好一樣，楊劍偏愛看管理類書籍，并在公司內(nèi)部搭建各種組織架構(gòu)，其身邊的高管也實行“輪崗”制度，過一段時間就要被調(diào)到其身邊專門組織學(xué)習(xí)，業(yè)內(nèi)稱之為“務(wù)虛”。曾幾何時，中梁內(nèi)部高管也跟風(fēng)楊劍研讀企業(yè)管理類書籍。

在市場上行周期，阿米巴模式成為楊劍積累原始資本的一張王牌。但這樣的組織架構(gòu)設(shè)置，一度令中梁在產(chǎn)品管控方面專注度有所不逮。一名中梁業(yè)主曾經(jīng)對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者透露，其于2018年購買的一個中梁項目，規(guī)劃上有一片草坪，收房的時候變成了綠色的鋪磚地面；另一名買家也曾投訴，其購買的房子所在樓棟外墻裂縫成蜘蛛網(wǎng)狀，后來施工方采用碳纖維維修之后，視覺效果變得更差了。

中梁上市兩年，楊劍的創(chuàng)新業(yè)務(wù)還沒來得及孵化成功，就遭遇了2020年的疫情打擊與2021年“三道紅線四檔兩觀察”以及房企三張監(jiān)測報表的政策調(diào)控。在一些三四線城市，比如安徽滁州，過往一天一個項目能銷售十幾套，漸漸變成一個月十幾套，如今有的項目半個月甚至一個月才賣掉一套。

阿米巴模式遭遇市場行情下行，擅長組織架構(gòu)調(diào)整的楊劍也只能從組織結(jié)構(gòu)下手，先把成本管控做好，再夯實地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)。

中梁相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)說：公司這次主動精簡冗余人員，是去年下半年系列主動調(diào)整中的一環(huán)。“裁員”是順應(yīng)行業(yè)大勢，也和行業(yè)其他企業(yè)一樣，“這個動作完成后，這一輪調(diào)整也告一段落”。
 

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道