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2015年一級建造師項目管理精講(1Z202020)
作者:魯班培訓 來源:魯班培訓 瀏覽: 添加日期：2015-08-25
1Z202020施工成本計劃
1Z202021 施工成本計劃的類型
一、競爭性成本計劃
競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。
二、指導性成本計劃
指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。
三、實施性成本計劃
實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據，以落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
四、施工預算
施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據。P86~90
1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法
1.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。
2.施工成本計劃的編制方式有：
( 1 )按施工成本構成編制施工成本計劃；
( 2 )按施工項目組成編制施工成本計劃；
( 3 )按施工進度編制施工成本計劃。
3.施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。P91
1Z202024 按施工項目組成編制施工成本計劃的方法
1. 首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程。
2.在編制成本支出計劃時，要在項百總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見。P92
1Z202025 按施工進度編制施工成本計劃的方法
1.圖1Z202025‐2 時間‐成本累積曲線：S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。
2.一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。P94
